أنظمة الهيدروليك المتقدمة
الوصف غير متوفر
ماذا ستتعلم؟
أهداف الدورة التدريبية:
- علم انتقال الحرارة
- اختيار النظام المناسب
- حساب الأحمال الحرارية
- مراوح ومعدات التكييف
- نظام الشيلر
طريقة الدفع:
قسمها على 4 دفعات - بدون رسوم تأخير
تفاصيل الدورة:
فهم أساسيات انتقال الحرارة
تعلم المفاهيم الأساسية لانتقال الحرارة وأنواعها المختلفة
اختيار النظام المناسب
معرفة كيفية اختيار نظام التكييف المناسب للمشروع
حساب الأحمال الحرارية
تعلم كيفية حساب الأحمال الحرارية بدقة
تصميم نظام التكييف
معرفة كيفية تصميم نظام تكييف متكامل
محاضرات نظرية
شرح مفصل للمفاهيم النظرية
تمارين عملية
تطبيق المفاهيم على حالات عملية
دراسات حالة
تحليل حالات واقعية من المشاريع
ورش عمل
تدريب عملي على البرامج والأنظمة
تقرير نهائي
تقديم تقرير شامل عن المشروع
تصميم نظام
تصميم نظام تكييف كامل
حسابات حرارية
إجراء حسابات الأحمال الحرارية
عرض تقديمي
تقديم عرض عن المشروع
كتب ومراجع
قائمة بالكتب والمراجع المطلوبة
برامج تصميم
برامج التصميم المستخدمة في الدورة
أدوات قياس
الأدوات والمعدات المستخدمة في القياسات
موارد إضافية
موارد إضافية للتعلم والمراجعة
المؤهلات العلمية
شهادة في الهندسة الميكانيكية أو ما يعادلها
الخبرة المطلوبة
خبرة في مجال التكييف والتبريد
المهارات التقنية
معرفة أساسية ببرامج التصميم
متطلبات إضافية
القدرة على العمل ضمن فريق
الشهادات و الإعتمادات
سيرتك الذاتية تحتاج الي شهادات دولية و محليه معتمده؟
محتويات الدورة التدريبية
تحتوي هذه الدورة على 0 وحدة تدريبية
محتوى الدورة المسجلة:
أنظمة الهيدروليك المتقدمة
بواسطة المحاضر
د. أحمد محمد
المزيد عن المحاضر
17.5 ساعات تدريبية
مرتفعات حصرية جاهزة للتحميل
شهادة إتمام أون لاين معتمدة
تُدفع مرة واحدة - تتعلم مدى الحياة
تابع الدورة في أي تابلت أو موبايل
عدد المحاضرات: 12شامل ضريبة القيمة المضافة
نبذة عن المحاضر
د. أحمد محمد
شركة التقنية الميكانيكية
حاصل على ماجستير الهندسة الميكانيكية، ولديه خبرة أكثر من 10 سنوات فى مجال تصميم وتنفيذ أنظمة التكييف والتبريد
التخصصات:
أنظمة التكييف المركزي، أنظمة التبريد الصناعي، كفاءة الطاقة، التحكم الآلي
الخبرة:
كبير المهندسين - شركة التقنية الميكانيكية (2018 - حتى الآن): تصميم وإشراف على تنفيذ أنظمة تكييف للمجمعات التجارية والمستشفيات; مهندس تصميم - مجموعة التبريد المتكامل (2012 - 2018): تطوير حلول التبريد للصناعات الغذائية والدوائية
تقييمات المتدربين
لقد عملنا مع أكثر من 140 شريك نجاح
مدير مرافق المعتمد (CFM)
عدد الساعات
27
عدد الوحدات
12 وحدة
عدد الاختبارات 12 اختبار
الشهادة
نعم
| Self Study: محتوى مسجل |
د/ عمرو كمال
- درجتين ماجستير في إدارة الهندسة وإدارة الأعمال.
- عدة شهادات محترفة عالمية، منها: الحالة المحترفة المعتمدة من IFMA، و LEED من USGBC، وCMRP® من SMRP.
- خبير في إدارة المرافق الذكية والمستدامة.
- فهم عميق لإدارة الأعمال والتحول الرقمي.
- شغف بدفع عجلة الابتكار في صناعة إدارة المرافق.
الخبرة العملية:
خبير أول في إدارة المرافق في كلية راس لفان للطوارئ والسلامة بقطر منذ سبتمبر 2013 حتى الآن، حيث قام بتطوير استراتيجية شاملة لإدارة المرافق، وقاد فريقًا من المتخصصين في تنفيذ مشروعات التحسين والصيانة، وقاد برامج تدريبية وتطويرية، وساهم في تحقيق معدلات أمان عالية واستدامة في استهلاك الطاقة، بالإضافة إلى متابعة وتطبيق أحدث الاتجاهات وأفضل الممارسات في مجال إدارة المرافق.
محــتــــــــــوى البرنـــــــامـــج
- مقدمة عن IFMA وشهادة CFM
- أهمية الحصول على شهادة CFM
- عملية تقييم المرشحين للإختبار ج1
- عملية تقييم المرشحين للإختبار ج2
- كفاءات إدارة المرافق ج1
- كفاءات إدارة المرافق ج2
- كفاءات إدارة المرافق ج3
- أسئلة اختبار CFM
- نظرة عامة على العمليات والصيانة
- تخطيط التشغيل والصيانة (المستوى التكتيكي للتخطيط)
- اسأله على ما سبق
- تقييم هيكل المبنى
- تقييم حالة أنظمة المبنى ج1
- تقييم حالة أنظمة المبنى ج2 من حيث : الأنظمة الكهربائية أنظمة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات أنظمة الأمان والسلامة
- تقييم الهياكل والعناصر الداخلية
- تقييم الأراضي
- استحواذ الأنظمة والمواد والمعدات (عند اتخاذ قرار بشراء أحد الأصول)
- تركيب الأنظمة والمواد والمعدات
- أنواع التكاليف والتوثيق
- الصيانة المخططة والصيانة غير المخططة
- الصيانة التنبؤية
- الصيانة غير المخططة و الصيانة المرتكزة على الموثوقية
- عوامل تشغيل الصيانة المرتكزة على الموثوقية
- إدارة أعمال الصيانة
- ماهو تشغيل المنشأة
- مفهوم الاستبدال
- مفهوم اتفاقية مستوى الخدمة
- اختيار مقدمي الخدمة
- إدارة دورة حياة الأصول
- مراقبة أداء العمل أو الخدمة
- هرم ماسلو للاحتياجات و الراحة الفسيولوجية
- السلامة والأمن و الانتماء الاجتماعي و التقدير و تحقيق الذات
- البشر والتغيير
- إنشاء بيئة عمل صحية وإنتاجية
- جودة البيئة الداخلية
- استراتيجيات لدعم الإضاءة و للتقليل الضوضاء و لدعم النظافة
- إنتاجية وإبداع شاغلي المبنى
- رفاهية شاغلي المبنى
- إنتاجية وإبداع شاغلي المبنى
- ما هي الاستدامة؟
- الإشراف البيئي والاستدامة
- سياسات الاستدامة
- كفاءة الطاقة
- استراتيجيات الاستخدام الأقل
- استراتيجيات استخدام الموارد المتجددة
- استخدام الطاقة بذكاء أكبر
- مراجعة واسأله على ما سبق
- كفاءة المياه
- المواد والموارد
- إدارة مكان العمل
- جودة البيئة الداخلية
- مبادرات تحسين جودة الهواء الداخلي
- سياسة تنظيف المرافق و راحة حرارية وبصرية للقاطنين
- راحة صوتية للقاطنين
- جودة الخدمات
- إدارة النفايات وتأثير الموقع
- فوائد التكنولوجيا للمؤسسات
- هندسة أنظمة أتمتة المباني و أنظمة إدارة الطاقة
- أساسيات أنظمة إدارة الطاقة
- نظام إدارة الصيانة المحوسب و إدارة المرافق المدعومة بالحوسبة و أنظمة إدارة مكان العمل المتكاملة
- نمذجة معلومات المباني
- مفهوم نظم المعلومات الجغرافية
- إدارة أنظمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات و عملية تحسين مشاريع تكنولوجيا المرافق
- تأثير الجاهزية للطوارئ واستمرارية الأعمال
- سلسلة الطوارئ والتعرف التوافق الاستراتيجي بين الجاهزية للطوارئ واستمرارية الأعمال
- مشاركة مديري المرافق و نموذج الجاهزية للطوارئ واستمرارية الأعمال
- إدارة المخاطر و تحديد وتقييم المخاطر
- تقييم المخاطر وتحديد الأصول الحرجة تحديد العمليات الحرجة تحليل العمليات التجارية
- تحليل أثر الأعمال وتطوير استراتيجية إدارة المخاطر
- حفظ البيانات والوثائق و تنفيذ خطط استمرارية الأعمال
- طبيعة التواصل
- أشكال التواصل
- قنوات الاتصال
- حواجز الاتصال
- التواصل الفعال و الإشارات غير اللفظية الاستماع الفعال
- التواصل بين الثقافات
- أساسيات الكتابة التجارية
- البريد الإلكتروني والمذكرات والرسائل
- خطط الأعمال والتقارير
- العروض التقديمية و الاجتماعات الفعالة
- الأشياء التي يجب تجنبها في الاجتماعات الفعالة
- مفهوم الجودة والأداء
- مصطلحات وتعريفات أساسية للجودة والأداء
- قياس ما يهم في خدمات إدارة المرافق
- بيانات الجودة وأداء المرافق 1
- بيانات الجودة وأداء المرافق 2
- أدوات تحسين الجودة
- مقدمة فى إدارة المشاريع
- تحديد المشاريع
- هيكل تقسيم العمل و جدولة المشروع
- إدارة الجودة و الاتصالات و المخاطر
- اكتساب الفريق والموارد و تنفيذ ومراقبة المشروع
- تقييم المخرجات والمستندات المحتملة و الأخطاء
- ما هي الاستراتيجية والهدف الاستراتيجي والخطط
- التخطيط الاستراتيجي
- مهمة ورؤية المنظمة
- قيم وثقافة المنظمة
- تطوير وتنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي
- تطوير وتنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي الجزء الثانى
- بدائل السيناريو
- مفهوم القيادة والإدارة
- نظريات السلوك الفردي والقيادة
- أدوار القيادة لمدير المرافق، والتطوير التنظيمي
- دعم احتياجات وإولويات إدارة المرافق و تنظيم وإدارة وظيفة المرافق
- تطوير فرق فعالة
- تعزيز وتشجيع والالتزام بقواعد السلوك و الامتثال لسياسات المسؤولية الاجتماعية للشركات
- أهمية أن تكون على دراية بالمالية والأعمال
- الميزانيات وأساسيات الميزانية
- طرق إعداد الميزانية
- البيان المالي
- حالات الأعمال والوثائق الداعمة والتقارير المالية
- المفاهيم الأساسية للتكلفة
- تحليل وتفسير الوثائق المالية و استراتيجيات خفض التكاليف
- نظره عن ما سبق
- إجراءات الشراء
- تأجير خدمات المشتريات وإدارة المرافق
- أساسيات العقود
- تصنيفات العقود
- أنواع طرق التعاقد
- عقود التعويض عن التكاليف و شروط العقد
- اتفاقية مستوى الخدمة و مثال على خريطة تقييم مخاطر العقد
- دورة حياة الأعمال
- المساحة المؤجرة و القابلة للاستخدام طبقاً لمعايير BOMA/ANSI والعوامل الخارجية المؤثرة على قرارات العقارات
- عمر تطوير العقار
- ظروف السوق الدورية و معايير الاستخدام الأقصى والأفضل
- فئات أصحاب المصلحة
- شراء العقارات مقابل تأجيرها الجزء الاول
- شراء العقارات مقابل تأجيرها الجزء الثانى
- المكونات الأساسية في عقود الإيجار و إدارة الحافظة الاستثمارية
- مفهوم برمجة الفضاء